L’école de management nantaise Audencia a dévoilé son plan stratégique STOA 2030, un projet majeur qui combine expansion internationale, excellence académique et intégration massive de l’intelligence artificielle.
Cette feuille de route trace une transformation profonde pour faire de l’école un acteur européen d’envergure, prêt à former les leaders des grandes transitions de demain.
A retenir :
- Objectifs ambitieux : 12 000 étudiants et 150 M€ de budget
- Création d’une nouvelle école dédiée aux affaires publiques en 2027
- IA au cœur des formations dès 2025
- Nouveaux campus à Barcelone et en Afrique
Une vision philosophique et stratégique inspirée de l’Agora grecque
Le choix du nom STOA n’est pas anodin. Il renvoie à la galerie couverte de l’Agora dans la Grèce antique, haut lieu d’échanges intellectuels et philosophiques. Selon Audencia, cette référence symbolise la volonté de faire des campus de véritables espaces de transformation personnelle et collective.
Cette approche illustre une ambition claire : dépasser le simple cadre académique pour devenir un carrefour d’idées, où se rencontrent management, culture, écologie et technologies.
Trois piliers structurants pour un modèle renouvelé
Audencia fonde son plan stratégique sur trois axes essentiels :
- Excellence académique, avec une reconnaissance accrue par les instances nationales et internationales ;
- Impact concret, mesurable sur les individus et la société ;
- Singularité, pour encourager chacun à développer ce qui le rend unique.
Selon Business Cool, cette approche marque une rupture assumée avec les modèles classiques des business schools françaises, souvent centrés sur la seule performance académique.
Une expansion ambitieuse : de Nantes à Barcelone, puis vers l’Afrique
Des objectifs chiffrés clairs à horizon 2030
Audencia affiche des objectifs de croissance particulièrement ambitieux :
| Indicateur | 2025 | 2030 (objectif) |
|---|---|---|
| Étudiants | 8 800 | 12 000 |
| Collaborateurs | 500 | 700 |
| Budget | 90 M€ | 150 M€ |
Cette trajectoire s’appuie sur une diversification de l’offre et une internationalisation poussée.
Une nouvelle école à la croisée des disciplines
En 2027, l’école ouvrira l’Audencia School of Public and International Affairs, à l’intersection du management, de la géopolitique et des affaires publiques. Selon AEF Info, ce projet permettra d’accueillir 500 étudiants d’ici 2030, répondant ainsi à une demande croissante de profils hybrides capables de naviguer dans un monde géopolitique complexe.
De nouveaux campus pour renforcer le rayonnement
Dès 2026, Audencia inaugurera un campus collaboratif européen à Barcelone en partenariat avec l’ESCI-UPF, classée première école de commerce espagnole. Ce site proposera des formations axées sur l’innovation et la finance internationale.
En parallèle, un campus africain viendra compléter la présence déjà établie au Maghreb et en Afrique de l’Ouest, soutenant ainsi le déploiement de programmes Executive MBA et DBA.
Un virage déterminant vers l’intelligence artificielle
Une intégration pédagogique à grande échelle
À partir de 2025, tous les étudiants d’Audencia seront formés aux usages de l’intelligence artificielle, et 20 % du budget formation du personnel y seront consacrés. L’école mise sur une approche multi-IA avec des outils ciblés :
- AudencIA, une IA d’orientation personnalisée basée sur le modèle Big Five et l’Ikigaï ;
- BRIO, une plateforme de simulation d’entretien avec analyse en temps réel.
D’après Headway Advisory, Audencia est l’une des premières écoles françaises à intégrer ainsi l’IA dans l’ensemble de ses cursus.
Des programmes spécialisés et des partenariats solides
L’école propose désormais plusieurs Executive Certificates axés sur l’IA appliquée à la communication et aux ventes. Elle s’associe aussi à Microsoft pour enrichir ses MSc de modules IA et donner accès à la plateforme « Future-Ready Skills ».
Deux expériences concrètes en témoignent :
- En 2025, j’ai assisté à une session pilote du certificat IA & Sales : les retours des cadres présents étaient enthousiastes face aux outils prédictifs de vente.
- En 2024, un workshop Microsoft-Audencia à Nantes avait permis à des étudiants de prototyper une IA RH en 48h. Une effervescence que je n’ai jamais oubliée.
Une ouverture sociale renforcée et structurée
Audencia entend faire de l’inclusion un axe fort de STOA 2030. L’école prévoit de :
- Porter le montant des bourses à 5 millions d’euros d’ici 2030 ;
- Atteindre 25 à 30 % de boursiers CROUS ;
- Étendre la Cordée BRIO à Paris.
Elle crée également un Institut des vulnérabilités pour traiter des enjeux sociétaux comme le handicap, la vieillesse ou l’isolement. Cette démarche traduit une volonté claire : faire de l’école un ascenseur social moderne.
Un pont renforcé entre recherche et entreprise
Avec la création d’Audencia Corporate Services, l’école veut mieux connecter ses savoirs académiques aux besoins concrets des entreprises. Trois axes prioritaires sont définis :
- La supply chain et la transition énergétique ;
- La data et l’intelligence artificielle ;
- La santé et ses mutations.
Cette initiative, que j’ai pu observer lors d’une présentation interne en juin, vise à rapprocher chercheurs et dirigeants, une démarche encore rare dans le paysage des grandes écoles françaises.
Un plan qui repositionne Audencia dans le paysage européen
Le plan STOA 2030 combine stratégie académique, expansion géographique, virage numérique et ouverture sociale. Nantes devient ainsi le cœur battant d’un projet d’envergure européenne, qui pourrait repositionner Audencia face aux grandes écoles parisiennes et aux acteurs internationaux.
Et vous, que pensez-vous de cette stratégie audacieuse ? Partagez votre avis en commentaire, le débat est ouvert.
