Depuis février 2025, Formule Carrosserie à Nantes a franchi une étape importante en instaurant la semaine de quatre jours pour l’ensemble de ses salariés. Cette initiative, sans réduction du temps de travail, propose 39 heures réparties sur quatre jours, avec un jour de repos tournant chaque semaine. L’entreprise, intégrée au groupe Sepamat, entend répondre aux attentes de ses collaborateurs en matière d’équilibre vie privée-vie professionnelle tout en maintenant son efficacité opérationnelle.
Cette décision, saluée en interne, reflète une volonté de moderniser le rapport au travail.
À retenir :
- Semaine de quatre jours adoptée depuis février 2025.
- Maintien du temps plein avec 39 heures sur quatre jours.
- Jour de repos tournant chaque semaine.
- Initiative inscrite dans une démarche sociale et managériale.
Nouveau rythme de travail pour les salariés
Depuis le 3 février 2025, l’organisation du travail a été repensée. La fin du système en deux équipes (2×8) a permis de mettre en place un modèle plus souple. Les collaborateurs travaillent désormais quatre jours complets par semaine, totalisant 39 heures. Ce mode d’organisation donne droit à un jour de repos tournant, permettant une meilleure flexibilité. Cette réforme s’inscrit aussi dans un contexte social plus large, où la question de la qualité de vie au travail prend une place centrale, à l’image de la journée mondiale du travail invisible, qui rappelle l’importance de valoriser les efforts souvent méconnus.
Comparaison de l’organisation avant et après février 2025
| Organisation | Avant février 2025 | Après février 2025 |
|---|---|---|
| Horaires | 2 équipes en 2×8 | 39h réparties sur 4 jours |
| Jours travaillés | 5 jours par semaine | 4 jours par semaine |
| Repos | Week-end classique | Jour de repos tournant |
| Équilibre vie perso | Limité | Amélioré grâce à plus de temps |
« Réduire le temps de présence hebdomadaire tout en gardant la productivité, c’est une avancée sociale »
Franck O.
Les avantages concrets pour les collaborateurs
La semaine de quatre jours apporte des bénéfices tangibles. Le premier, et sans doute le plus marquant, est un meilleur équilibre entre vie privée et professionnelle. Les employés disposent d’un jour libre pour s’occuper de leurs proches, effectuer des démarches ou simplement se reposer.
Les rémunérations restent inchangées : le salaire de base est maintenu, complété par des dispositifs de participation et d’intéressement. L’entreprise encourage également l’engagement interne par le biais d’événements collectifs et d’initiatives en faveur du bien-être. Ces choix traduisent une volonté de fidéliser et de valoriser les équipes dans un secteur exigeant comme la carrosserie.
« Le temps libéré est précieux et ne se traduit pas par une perte de salaire »
Oscar A.
Une organisation repensée et ses enjeux
L’adoption de la semaine de quatre jours ne s’est pas faite sans réflexion. L’entreprise a repensé son organisation interne pour maintenir ses performances. Ce choix répond à un double objectif : améliorer la qualité de vie au travail et continuer à offrir un service optimal aux clients. Trois aspects principaux permettent de mesurer cette transformation.
Réorganisation des plannings
Les équipes ont dû ajuster leurs méthodes pour absorber la charge de travail sur quatre jours au lieu de cinq. Les plannings intègrent désormais une répartition plus dense des missions.
Maintien de la productivité
Avec 39 heures concentrées, les collaborateurs gardent un rythme soutenu. L’entreprise veille à éviter les surcharges, en mettant en place des temps de pause adaptés.
Implication managériale
Le rôle du management a évolué. Les responsables s’assurent que les équipes restent motivées et que la communication soit renforcée pour pallier les absences ponctuelles dues aux repos tournants.
Liste des points positifs identifiés par l’entreprise :
- Meilleure attractivité pour le recrutement.
- Diminution du stress grâce à plus de repos.
- Fidélisation accrue des salariés.
- Amélioration de l’image sociale de l’entreprise.
- Maintien d’un haut niveau de service pour les clients.
Résultats observés après six mois de mise en place
| Indicateur | Résultat constaté |
|---|---|
| Taux d’absentéisme | En légère baisse |
| Satisfaction interne | En nette amélioration |
| Productivité | Maintenue |
| Turn-over | Réduit |
« Cette réorganisation a prouvé que la productivité peut rimer avec bien-être »
Pascal D.
Une perspective d’avenir pour l’entreprise et ses salariés
Formule Carrosserie ne voit pas cette évolution comme une simple expérimentation. Elle s’inscrit dans une stratégie plus large de modernisation sociale et managériale. L’entreprise cherche à renforcer son attractivité dans un secteur où le recrutement peut être difficile. Le choix de la semaine de quatre jours illustre une volonté d’adaptation et d’écoute des besoins.
Pour les salariés, l’organisation apporte un souffle nouveau. Les témoignages recueillis confirment que le temps gagné est précieux, notamment pour concilier obligations personnelles et activités professionnelles. Cette flexibilité est particulièrement appréciée dans un contexte où les attentes sociales évoluent rapidement. L’avenir dira si ce modèle pourra être élargi à d’autres entreprises de la région.
En parallèle, l’articulation avec les jours fériés reste un enjeu pratique. Les salariés bénéficient parfois de semaines encore plus allégées, ce qui pose la question de l’organisation des flux de travail. Les responsables veillent à équilibrer le service client avec ces contraintes supplémentaires.
La conclusion s’impose : l’expérience nantaise de Formule Carrosserie est une illustration concrète des transformations en cours dans le monde du travail. Elle montre qu’une entreprise peut conjuguer bien-être salarié et performance économique, ouvrant la voie à d’autres initiatives similaires dans l’avenir.
L’adoption de la semaine de quatre jours chez Formule Carrosserie représente une avancée significative pour ses salariés et pour l’entreprise. En maintenant la rémunération et la productivité tout en offrant plus de repos, cette initiative illustre un compromis réussi entre qualité de vie et efficacité. À Nantes, ce modèle suscite déjà l’intérêt d’autres acteurs et pourrait devenir une référence dans les années à venir.
Et vous, seriez-vous prêt à travailler quatre jours par semaine avec une journée de repos tournante ? Partagez votre avis en commentaire !
